Programa rada
Poslovnog Kluba Bačka Palanka
Program Kluba temelji se na ciljevima osnivanja. Član 1. Statuta definiše te ciljeve i kaže: „Poslovni Klub je udruženje privrednika i osnovano je kao udruženje građana, a u cilju zajedničkog unapređivanja rada i poslovanja, usklađivanja posebnih i zajedničkh interesa i uslova privređivanja, razmena iskustava na teritoriji opštine i regiona“.
Istaknuti privrednici opštine Bačka Palanka iza kojih stoji poslovno iskustvo u vođenju firmi udružili su se da ta svoja znanja i iskustva stave na raspolaganje drugim privrednicima koji vode biznis ili ga nameravaju započeti.
Svoja iskustva stavljamo na raspolaganje svim nosiocima javnih funkcija, organima lokalne vlasti i zajedničkim institucijama.
Mi nismo grupa ljudi koja se udružila da lobira za firme koje vode. Želimo da radimo za opšte dobro, jer ako drugima bude bolje biće bolje i našim firmama.
Učinićemo sve što možemo da u opštini Bačka Palanka uspešne firme budu još uspešnije, da osvajaju nove proizvode i nova tržišta, da zapošljavaju nove radnike i da prave profit. Pomoćićemo novim preduzetnicima da osnivaju firme i pokrenu sopstveni biznis.
Učinićemo sve što možemo da firme koje su danas u teškoćama što pre iziđu iz njih nalazeći strateške partnere koji će im doneti ono što im sada nedostaje, a to je proizvod, tržište i povoljnije finansiranje.
Naša opsesija i misija je prosperitet sredine u kojoj živimo.
Veoma je važno da na vreme utvrdimo šta su nam zajednički interesi i da se ujedinimo oko toga što nas povezuje. Naši pojedinačni interesi mnogo bolje će se zadovoljavati ukoliko na pravi način rešavamo zajedničke interese.
Klub će raditi na poboljšavanju komunikacije sa Republičkim fondovima, a svaki naš član nastupaće kao lobista naših lokalnih interesa.
Naš odnos prema lokalnim vlastima temelji se na osnovnim demokratskim principima kojima smo do kraja privrženi. Poštujemo svaku vlast koju je narod demokratski izabrao i cenimo je po delima, a ne po partijskoj pripadnosti. Klub, kao nestranačka organizacija, svim snagama će se angažovati na prevazilaženju razlika i deoba.
Osnovni pravci delovanja
1. Promocija Bačke Palanke kao sredine privlačne za investitore
Bačka Palanka je jedna od vodećih opština u Srbiji po prisutnosti stranog kapitala. Na području opštine Bačka Palanka svoj kapital investiralo je nekoliko velikih svetskih kompanija kao što su Tarkett, Carlsberg, Suffle, Enia, Corsnas i nekoliko uglednih firmi kao što je Azira i Sebastian. U Bačkoj Palanci veliku investiciju izveo je i domaći investitor ulažući u firmu Nectar, koja je danas vodeća u svojoj grani.
2. Industrijska zona Bačke Palanka ili Industrijski park
Među prvim opštinama u bivšoj Jugoslaviji u Bačkoj Palanci je formirana slobodna carinska zona. Neka vrsta kontinuiteta te zone postoji i danas. Zona nikad nije zaživela zbog mešanja politike. Ceo prostor od Tarkett-a u pravcu Čelareva je pokriven osnovnom infrastrukturom i idealan je prostor za pravu industrijsku zonu, odnosno industrijski park. U zaleđu mu je luka na Dunavu, što je izuzetna pogodnost. Pravnim i faktičkim uređenjem tog prostora stvaraju se najbolji uslovi u Srbiji za potpuno nove Greenfield investicije.
3. Dunav kao strateška šansa Bačke Palanke
Ulazak Srbije u Evropsku Uniju uslovljena je mnogo čime pa i uređenjem toka Dunava kroz Srbiju. U to će Srbija uložiti velika sredstva. Ta ulaganja ići će tamo gde postoje uslovi i u sredine koje budu imale prave projekte. Projekat „Tikvara“ kao već valorizovan projekat u Srbiji je naša velika šansa. „Tikvara“ ostaje glavni centar vodenih sportova u Srbiji i u tom pogledu mogu se očekivati značajne investicije.
4. Potencijal Karađorđeva- kako ga iskoristiti
Najveći neotkriveni potencijal opštine Bačka Palanka je prostor Karađorđeva koji čine prostori rezidencije, poljoprivredno dobro Karađorđevo i lovišta do fazanerije Vranjak. Taj kompleks naslanja se na Dunav i može biti glavni turistički centar kontinentalnog turizma u Srbiji. To može biti centar za srednji i najviši turizam i, imajući u vidu sadržaje koje može da ponudi, da bude aktivan u toku cele godine.
Za taj prostor potrebno je naći pravog partnera, a to može biti neka od vodećih svetskih turističkih kuća koja će osmisliti sadražje turističke ponude i napraviti veoma ozbiljan investicioni program.
5. Ekologija i komunalna kultura
Naša sredina ekološki je najviše ugrožena od nas samih. To što nemamo rešeno pitanje deponije i ostalih komunalnih funkcija ne opravdava nas što prljamo i zagađujemo svoju sredinu. Glavni problem je naša komunalna kultura i nedostatak regulative kojom bi se sankcionisala ekološka nedisciplina.
Novi komunalni propisi, rad sa ljudima na povećavanju komunalne kulture i poboljšavanje kroz investicije u infrastrukturu je put kojim ćemo doći do čistog i uređenog grada i okoline koju ćemo svi paziti i kojom ćemo se ponositi.
6. Problem saobraćaja u našoj opštini
Osnovne saobraćajnice, kao što su put Novi Sad- Bačka Palanka- Sombor, saobraćajnica Bačka Palanka –Vrbas, kao i saobraćajnice koje povezuju Bačku Palanku sa naseljenim mestima su u očajnom stanju i traže hitnu intervenciju. I tu je potrebno obezbediti pristup fondovima iz kojih se te saobraćajnice održavaju.
7. Znanje- najveći potencijal u biznisu: kako ga preneti na druge
Bačka Palanka je uvek bila zdrava sredina kada je u pitanju ekonomija. I u bivšoj državi mi smo imali nekoliko firmi koje su bili lideri u svojoj oblasti. Ovde je akumulirano ogromno znanje i iskustvo i stvoren je fond informacija bez kojih se ne može organizovati savremeni biznis.
U poslednje vreme u Bačku Palanku je došlo više poznatih multinacionalnih kompanija. Glavni deo njihove kontribucije predstavlja znanje o proizvodu, tržištu, tehnologijama i organizaciji kompanija. Pitanje je koliko se ta znanja prenose iz firme u firmu u našoj sredini. Klub želi da obezbedi prenošenje tih znanja i iskustava.
top
